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    职场的活循环与死循环

    时间:2019-08-30 16:09:25  编辑:  来源:季晨网  浏览:10702次   【】【】【网站投稿
    春去秋来,生老病死,大自然与人生的循环,似乎是一个定律,没有人可以改变。愚者掉在自己看不懂的规律无底洞中,无谓地挣扎着,然后沉入水底;智者懂得规律的残酷与柔软,以一颗坚定的心去迎接,以持久的奋斗去承受,一个掉到水里的人,纵使不懂得游泳,只要不慌张,就不会轻易溺水。在学游泳时,教练说的一句话有意思:就是死在水里,也要手脚伸直着去死。等学会了游泳,就知道伸直的人是不会淹死的。做一个伸直的人,在这个洪水滔天的俗世中,确非易事。

    人的身体,活在当下;而一群人的心灵,却活在历史传承之中。中国历史,一个大循环,秦汉体制、官僚阶层、儒家思想、轻视工商,靠着财政制度玩花样,与官僚体制治内伤,从而延续了二千多年。汉唐是这个大循环的顶峰,行政效率高,社会开放度高,因而,成为了当时世界的文明制高点,政治、文化和经济等方面,都成为了东亚、东南亚、中东与中欧的学习楷模。CHINA,是西方人取自于CHIN(秦),而我们却以汉人、汉族、汉语自称,早期的海外华人,则以“唐人”自居。宋代的外贸、经济、艺术与民间活跃度,也都达到了这个循环的顶点,可由于军事疲软与政治偏安,对世界的影响度有限。

    我们五千年的文明,有点像梅花,在众花凋敝之时,我们灿烂而又品格地绽放着,世人为之侧目,可到了春天,待众花齐放之时,我们却又离开了,春华秋实的成果,更是离我们渐行渐远。周代的城邦制,领先罗马与希腊近千年;战国时代的百花齐放、百家争鸣,要比欧洲的文艺复兴早到二千年左右;而秦代的郡县制,更是社会治理方式的一个经典样板工程。汉唐复兴,与南宋的经济贸易崛起,中华文明有了三次发展的契机,可之后的400年,我们依然保持龟速前行的态势,而西方世界开始跑步前进,以工业文明的火车速度,迅速超越农业文明的牛车慢行。

    曾经的体制优越,造就了国人的矜持与自傲,可近400年的落后,还是没有让我们真正觉醒,我们唯一知道的,就是西方人的物质文明值得学习,而这背后的精神文明,我们依然水土不服。洋为中用的思潮,依然占据主导地位。30年的开放,我们学到的仅仅是皮毛,基础工业产业,仍旧落后不堪,而高技术产业,更是无根之浮萍。循环,我们还在这个封闭的、自说自话的循环中,只看到自己细微的进步,没有看到与先进者越来越大的差距。深处工业时代,可骨子里仍旧是农业时代的气质与做派。职场人士,夹在世界先进文明与传统农耕文化之间,白天打拼时,用西洋专业技能搏击;晚上反思与放松时,又回到儒家思想的温柔乡中,这种外洋内中的干法,很容易让人知行不合一的。

    职场,离不开大环境的影响。一个文明的兴衰循环,照样可以用在一个人短暂的一生。很多职场人,从未达到巅峰,在山脚下就开始走下坡路了,径直走向低洼处,眼看着少数卓越者的山头在日益堆高,而自己却最终走向海平面以下。

    罗曼罗兰说过,很多人在30岁以后就已经死去,因为他们之后就一直重复着,而且低水平地重复着。进入死循环的比例高,沉到水底的并不是踏实,而后的漂浮更不是崛起,命运交托给无情流水了,也就没有多少职业成就感与自豪感会尾随而来啦。而唯有进入到活循环的职场人士,才能享受到沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春的快感。

    职场新人,在大学阶段,有没有获得与储存杀奔职场的初始动能,意味着他职场初始循环圈子的大小与开放度。初高中阶段,靠考试成绩突颖而出,进入到胜家的循环圈,是应试教育的不二法则。而上大学,则是专业学习、交际、修养与人生方向的集大成,这是一个开放的、若有若无的大循环,只懂得考试的孩子们,自然迷失了自己。家长们也干着急,最后的底线,就是考试不挂科与顺利毕业了事。那些不愿意找工作的大学生,又进入到考研的小循环,逃避现实的工作压力,将压力放在自己学历更高的时候,而此时,自己的年龄也更大了,而且还是职场的一张白纸。如此无奈的人生经营,亏损面比盈利面只能更大一些。

    初进入职场,有前辈可学,有专业可干,有岗位目标可管,一个新人的成长速度,犹如短跑运动员。待到自己小有所得、小有所成,这种高节奏的工作习惯,就开始放松了,进步的速度慢了下来。而只有那些依然保持甚至加快成长速度的,才有机会进入到高一阶大循环圈,专业上,或者管理上,都能得到更多的机会青睐,成功率高出许多。慢下来的职场新人,机会就会离他越来越远,绝大多数人在30岁之前,就进入到不死不活的死循环中,挣的钱只够生存,没有精力与兴趣谋发展,就这样在生活的压力煎熬中老去,就连当初零星的理想之火,也灰飞烟灭,成了自我安慰的励志故事罢了。自己到底在死循环,还是活循环中,有一个简单的测试方法:大学同学聚会,你是主动的召集人,还是被动的参与者?

    5年内的职场人士,有没有看得见的大目标,并为此而持续奋斗,则是职业格局的关键打桩期。从基层员工,到了中层管理岗位,或者成为专业上的一个小带头人,自己的能量圈大起来了。不为眼前的小得而自满,一心一意地寻找与确定未来3-5年的大目标,这样才能从看似美妙的死循环中,进入到大有作为的活循环中。三十而立,并不是经济上必须有多大成就,而是要在专业能力上、管理势能上,或者事业格局上,有了自己的大海,在海浪中弄潮,总比在小河沟里戏水,更有搞头。

    10年经验的职场老手,是炸不脆的老油条,还是常变常新,就是职场高度与人生价值度的分水岭。靠经验混,在叉车这样进步很慢的行业中,还是能勉强支撑几年,可像白酒这样的老行业,这些年也都纷纷变招,走新路、打新牌,多少志满意得的老业务员与老经销商,只好惋惜地离开了。经验,特别是个人的经验,成了抱负,而不是财富。没有反思、没有梳理的经验,如同浆糊,粘什么都行,可都粘不牢。职场老手,要想走出经验的负累,必须从职业理想、职场经营、人生价值中,找到自己的新方向,可以为之终身奋斗的彼岸。

    事业有所成就,而又不断起伏的职场人士,能否在新陈代谢中突破乃至重生,则是活循环的永恒动力。事业如波浪,必有沉浮,人生的船,懂得利用波浪与风向,就能驶出更远。经历过低潮期的职场人士,他的反弹力尤为宝贵,这是他拥抱胜利与迎接挑战的坚韧底线。活循环,是大海,勇敢的水手才能找到方向,驾驭起伏不定的小舟,沿着自己心中的航向,坚定地向前航行。死循环,是小水塘,你可以在短时间内畅游,可时间一久,就索然寡味,连下水的兴趣都没了。反正游来游去的,还就在这巴掌大的地方,不如躺在岸上看别人折腾。

    活循环,需要自我更新的勇气与耐久力。平地上拉车,比不得大海里行船,我们这个农耕文化的传人,不得不学会海洋民族的冒险、坚定与豪放的精神。而这些精神,则是资本主义与工业文明的内在精髓。职场精神,必须全情拥抱工业文明,而工业文明是残酷的,它需要加速度,它逼着你不断进步,一旦慢下来,它又会无情地抛弃你。一时的领先,算不得什么,而一段时间的落后,可就要进入到死循环中,求胜的机会就会大打折扣。

    纵使处在活循环中,也得侧目看看在死循环中挣扎的曾经伙伴,若不想过那样的生活,就必须留在活循环中,留下来就会有机会,而若被踢出去,至少要付出多倍的代价才能回来,而且概率很低。活循环,需要不停地激活自己,活着有目标,活着有信仰,职场如战场,而你心中的战场格局与战斗意志,便是取胜的自我保障。

    叶敦明,上海本质企业管理咨询首席顾问,工业品企业营销与管理教练,工业品营销传播网创建者,专著《变局下工业品企业7大机遇》已出版。1994-2000年,在ABB和韩国现代电子任职7年的中高管;2000年以来,在为国内大中型工业品企业提供管理咨询与营销咨询服务的同时,还参与了一家新能源与一家工业机器人公司的创业,理论与实践结合,互联网思维与实业经营态度混搭,期望为国内的工业品行业的转型升级,带来自己的独特思考与实践分享。
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